Fabian is in te huren voor de volgende specialismen:
QA implementeren in afdeling/ organisatie
Testmanager/ testcoördinator complexe projecten
Testautomatisering implementeren
IT projectlead
Structuur brengen
Onderstaand zijn een aantal voorbeelden te vinden van verschillende opdrachten die Fabian uitgevoerd heeft.
Functie:
Orchestration manager Eneco
Rol/opdracht:
Eneco heeft in 2023 een organisatie verandering doorgevoerd, waarbij digitalisering een belangrijke manier werd om snel en op een goede manier software te ontwikkelen. Dit gebeurd door drie organisatie onderdelen meer met elkaar te laten samenwerken, de business, de digitale afdeling en de IT afdeling. De focus werd daarbij gelegd op verschillende value streams.
Binnen deze samenwerking ben ik gevraagd om vanuit de IT het aanspreekpunt te zijn voor drie van deze value streams. Hierbij werd met name gevraagd om de value streams op een goede manier te sturen vanuit de drie afdelingen.
Resultaat:
Door een gestructureerde aanpak werd voor iedere value stream een overzicht gegenereerd en vanuit daar konden we duidelijk maken waar ieders verantwoordelijkheden lagen. Vanuit die verantwoordelijkheden zijn we met het QA framework aan de slag gegaan om ervoor te zorgen dat we kwalitatief betere producten maken over de gehele keten met een hogere snelheid naar inzicht van de business.
Functie:
Senior Quality Assurance consultant
Rol/opdracht:
Binnen Eneco is het roer in 2018 omgegooid en werd er alleen nog in scrum/ DevOps teams software ontwikkeld. De teams hadden moeite om op een goede manier de software te testen en de kwaliteit te valideren.
Vanuit een centraal DevOps team heb ik de rol gekregen om eerst de strategie te formuleren met betrekking tot Qualtiy Assurance framework om dit vervolgens ook uit te rollen voor alle teams van Eneco en grote programma’s die software implementeren. Er waren 5 grote programma’s waarin ik als Testmanager een adviserende rol had.
Het QA framework is de kapstok voor alle onderdelen die de kwaliteit van software ontwikkelen ten goede komen. Belangrijke onderdelen van het framework zijn hoge mate van automatisering, testdata management, loadtesting en integratie met ontwikkeling en business wens.
Resultaat:
Het beoogde resultaat is dat alle teams gebruik maken van deze aanpak om de kwaliteit gedurende het ontwikkeltraject te verbeteren en beter af te stemmen op de wensen van de gebruiker. Daarnaast zorgen we voor een versnelling door in een eerder stadium te testen en veel automatisering toe te passen.
Voor Test data management ben ik medeverantwoordelijk voor het beleid en daarna ook de uitvoer om over de keten heen met geanonimiseerde data te werken. Omtrent het loadtesten ben ik nauw betrokken geweest met de nieuwe visie en het implementeren van deze visie.
Functie:
IT Techlead voor project Peru
Rol/opdracht:
Het project PERU is de overname van E.on door Eneco. Dit project had voor Eneco Business als gevolg dat er een verdubbeling van de aantallen aansluitingen in de systemen onderhouden moeten worden. Dit is gebeurd middels een 3-tal migraties inclusief het switchproces en een uiteindelijke migratie voor openstaande cases. Mijn verantwoordelijkheid lag bij het volledig goed functioneren en blijven functioneren van de systemen, dit is met een team van 5 specialisten uitgevoerd.
Resultaat:
- Migratie: de migratie van twee systemen (MS Dynamics en Oracle) begeleiden en testen met de leveranciers en eindgebruikers. Uiteindelijk de resultaten met een extern bureau valideren en goed laten keuren op proces, compleetheid en juistheid van de data.
- Integratie: wijzigingen/ diensten die contractueel waren vastgelegd met bestaande klanten van E.on en een 8-tal migratie producten welke getest en ingeregeld zijn in de bestaande keten.
- Infrastructuur: de infrastructuur op zetten zodat alle nieuwe aansluitingen verwerkt konden worden in de bestaande keten. Voor de gehele keten zijn er performance testen uitgevoerd. Dit is preventief gedaan aan de hand van een risico analyse en reactief middels het monitoren van de keten. Alle vooraf gestelde doelen zijn hierbij gehaald.
- Ontmanteling en archivering: de ontmanteling van systemen waren vooral de systemen die bij E.on in gebruik waren en bij Eneco niet gebruikt zouden worden. Daarnaast zijn er voor bepaalde systemen ook archieven opgebouwd. Dit is tijdens het project helemaal afgerond waarbij ook rekening is gehouden met de wettelijke bewaartermijn.
Functie:
Testmanager van bedrijfsonderdeel Productie
Rol/opdracht:
Bij PostNL is de testmanager verantwoordelijk voor het beleid wat binnen Productie gehanteerd wordt omtrent het testen van de verschillende applicaties. Het testteam bestaat uit 12 testers. Het is een complex landschap. De focus is dat de nieuwe manier van werken (semi-agile) zo optimaal mogelijk wordt gebruikt.
Resultaat:
Het implementeren van Integraal Kwaliteitsmanagement, waarbij de testrol in alle facetten van het proces goed tot uiting komt.
Hierdoor streven we het first time right principe na en willen we als test zo vroeg mogelijk de kwaliteit meten. Hiervoor hanteren we de risico gebaseerde testaanpak. In dit beleid was er ook veel aandacht voor Performance testen, Security testen en het implementeren van Automatisch Regressie testen.
Functie:
Delta Zakelijk Stroomopwaarts
Project:
Het project LENA2013 bestaat uit een her-implementatie van het softwaresysteem (Microsoft Dynamics AX) in combinatie met een datamigratie en toetsing naar de centrale systemen van EDSN (Energie Data Services Nederland BV).
Rol/opdracht:
Mijn rol is hier testmanager, waarbij de kwaliteit in de breedste zin van het woord centraal staat. Verantwoordelijkheden die hierbij horen zijn het schrijven van een testplan met daarin de teststrategie met de link naar de scenario’s, een duidelijk changeproces, aanpak van de datamigratie, compleetheid van het project (landschap) en aansturing van testteam, functioneel beheer, technisch beheer en leverancier. Voor het project was ik de spin in het web. De verschillende teams vielen onder de verantwoording van de projectmanager, maar functioneel stuurde ik alle vier de teams aan.
Resultaat:
De nadruk kwam te liggen op de go live, met daarbij een duidelijke link naar de cashflow van de bedrijfsprocessen, en een naadloze overgang van de werking van de systemen in combinatie met de bedrijfsprocessen.
